Fünf Tipps, wie Sie das Bewusstsein der Bedienenden für den sicheren Umgang mit Gabelstaplern schärfen können
Gabelstaplerbedienende müssen im sicheren und produktiven Betrieb von Gabelstaplern geschult werden. Denn die Einhaltung der entsprechenden Sicherheitsvorschriften muss für sie oberste Priorität haben. Um eine proaktive Sicherheitskultur zu schaffen und zu bewahren, können Führungskräfte die Mitarbeitenden auf verschiedene sinnvolle Arten einbinden.
Hier einige Tipps, wie Führungskräfte und Mitarbeitende die Sicherheitskultur gemeinsam stärken können.
1. Nehmen Sie sich Zeit
Unterstreichen Sie die Bedeutung von Sicherheit, indem Sie dieses Thema regelmäßig ansprechen. Erinnern Sie die Bedienenden daran, sich an das Gelernte aus den Schulungen zu halten. Dies könnte in Form von übersichtlichen Postern im Pausenraum oder durch individuelles Coaching geschehen, indem Sie Echtzeit-Feedback geben und gemeinsam mit den Bedienenden daran arbeiten, festgelegte Ziele zu erreichen. Es kann schon genügen, wenn eine Führungskraft das sichere Verhalten der Bedienenden anerkennt und sie für die richtige Ausführung einer Aufgabe lobt. Solche Maßnahmen kommen bei allen Mitarbeitenden gut an und können unmittelbare positive Auswirkungen haben.
2. Würdigen Sie gute Entscheidungen und Leistungen
Die meisten Bedienenden nehmen ihre Schulungen ernst und wenden das Gelernte an, um für ein sicheres Arbeitsumfeld zu sorgen. Indem Sie vorbildliche Bedienende und ihre guten Entscheidungen, die sie täglich in puncto Sicherheit treffen, würdigen, bekräftigen Sie Ihre Erwartungen. Belohnen Sie diejenigen, die durch ihr Verhalten mit gutem Beispiel vorangehen.
3. Führen Sie einen freundschaftlichen Wettbewerb ein
Wettbewerb kann eine großartige Möglichkeit sein, um Mitarbeitende zu motivieren und ihr Engagement zu fördern. Die Bedienenden haben so die Möglichkeit, sich Sicherheitsauszeichnungen oder Abzeichen für die Erfüllung bestimmter Aufgaben oder das Erreichen von Meilensteinen zu verdienen. Beispielsweise könnte das Team oder die Person mit den wenigsten Verstößen einmal pro Quartal für seine beziehungsweise ihre Leistungen geehrt werden.
4. Legen Sie datenbasierte Ziele fest
Managementsysteme für Gabelstaplerflotten und -bedienende liefern Daten, anhand derer die Führungskräfte tägliche Ziele für die Bedienenden festlegen können. Anhand von Bedieneranmeldungen und Produktivitätskennzahlen zu Fahr-, Hub- und Leerlaufzeiten können Sie die Leistungen einzelner Bedienenden und Gruppen messen und miteinander vergleichen. Noch wertvoller als die Daten, die die Diskussion anstoßen, sind vielleicht die Daten, mit denen Leistungskennzahlen anhand der Ziele bewertet werden. Wenn die Mitarbeitenden wissen, dass die Vorgesetzten und Führungskräfte aufmerksam sind, lassen sich bemerkenswerte Fortschritte erzielen.
5. Modernisieren Sie Schulungen
Schulungen beschränken sich heutzutage nicht mehr nur darauf, sich ein Video im Klassenzimmer anzusehen. Praktische Schulungen sind obligatorisch, und dank neuer Technologien sind sie nun interaktiver und ansprechender. Dazu gehören zum Beispiel computergestützte Schulungen, bei denen Tablets, Animationen und andere moderne Technologien zum Einsatz kommen, mit denen eine sich wandelnde Belegschaft vertraut ist. Darüber hinaus bieten vernetzte Gabelstapler Echtzeit-Coaching auf der Grundlage des Fahrzeugbetriebs. Die Crown ESR Serie vereint erhöhte Sicherheit mit Produktivität und einfacher Anwendung:
Das Gena Betriebssystem bietet Bedienenden eine intuitive, datenreiche Erfahrung, die vollständig in die Architektur des Schubmaststaplers integriert ist und drahtlos aktualisiert werden kann. Auch fördert das optionale Bediener- und Flottenmanagementsystem InfoLink von Crown sicheres Verhalten der Bedienenden. Dafür sorgen Funktionen wie die Zugangskontrolle, illustrierte Inspektionschecklisten, Kollisionserkennung und Warnmeldungen sowie Fahrzeugsperrung. Anhand von Echtzeit- und historischen Betriebsdaten lassen sich Risikobereiche und Optimierungspotenzial ermitteln.